當台積電不再「台」了

　　今年2月底，台積電日本熊本廠風光開幕，出席者包括日本經濟產 業大臣齋藤健、台積電創辦人張忠謀、董事長劉德音、總裁魏哲家、 索尼（Sony）代表執行役會長吉田憲一郎、電裝（DENSO）代表取締 役社長林新之助、還有熊本縣知事蒲島郁夫等，一時眾星雲集。

　　熊本廠登上了全球各大新聞媒體，也引起不少討論-台積電的成功 ，其他國家可以複製嗎？

　　■晶圓廠運作，水電與人才不可或缺

　　台積電2022年就貢獻了台灣7.94％的GDP，在光彩背後，其實也隱 藏了不少挑戰，即成就台積電不可或缺的三個關鍵角色-水、電、人 才。

　　2021年恰逢台灣52年來降雨最少的一年，筆者曾撰寫〈水資源效應 排擠下的護國神山迷思〉，指出缺水對密集用水的晶片製造業來說， 無疑是一記沉痛的打擊。

　　根據當時自來水公司的資料，用水大戶前三名分別為：台積電、中 鋼、中油，而台積電每日用水量約15萬8,900噸，是三大科學園區用 水量的三分之一。即使台積電祭出許多節水措施，用量依然相當可觀 。

　　■九州供水較台灣有優勢

　　那麼日本的供水狀況如何呢？九州地區近幾年與水相關的新聞，多 是暴雨與水患，水庫滿到警戒線，在水資源供給上，相較於台灣，日 本的確較有優勢。

　　除了水，運營台積電的另一重要元素是「電」。根據中華民國201 8年能源統計手冊，能源自給率約1.94％，2022年雖已經上升到2.3％ ，但「電」在台灣還是珍貴資源。依據2023年國際能源總署（IEA） 統計，台灣工業電價格每度3.38元，韓國每度4.46元，台灣工業用電 價格全球第三低，低價更增競爭力。

　　台電在2023年曾調漲電價11％，但全年累積虧損仍高達3,820億元 。近期，不僅民生用電將調漲，工業用電也跟進，台積電這個用電特 大戶，年用電量超過50億度，電價漲幅也逾2成。

　　不少產業界人士指出，不樂見電費漲價，更重要的考量應是漲價是 否影響產業競爭力。尤其核一、核二已經除役，核三是否延役仍未知 ，台積電固然是吃電巨獸，但也為台灣貢獻了護國神山級的產值，然 而外資持有率逾74％的台積電，使用者付費實為合理。

　　■日本保留核電，為供電穩定留後路

　　那麼日本的供電狀況如何？根據《日經中文網》的數據，2020年日 本的能源自給率為11％。福島核災後，日本更提高了核電廠的安全基 準，目前只有十幾座核能廠重啟運轉，2023年仍傳出缺電消息，往後 需重啟與延役核能廠。

　　與台灣同是獨立電網的日本，一樣面臨用電增加與火力發電退場， 其實並沒有太多選擇。以核能發電，還是為自己留了後路。

　　最後是人才，前日相森喜朗（2000年4月5日-2001年4月26日擔任首 相）在敘述IT產業時，不是唸出字母IT，竟是英文單字的「it」，可 見日本對培育IT人才後知後覺。

　　■台積熊本廠吸走不少台灣科技人才

　　產業結構往往緊連國家政策，日本不重視IT，也顯示在工資上。日 本人力公司Human Resocia日前公布2023年全球IT技術人員平均年收 入排名，其IT人員平均年收入僅36,061美元（約114.1萬元新台幣） ，全球排第26。即使日本現在重點栽培IT產業人才，仍難追趕台灣深 厚的IT實力。

　　當台灣數位部才祭出數位金卡網羅國外數位經濟人才來台發展，台 積電卻因熊本廠開幕，讓台積電在台員工攜家帶眷的移居日本，共7 50人。把自己國家的人才往外推，實在有違治國邏輯。

　　當然，台積電赴境外發展，核心原因與日趨緊張的國際政治脫不了 關係。不同的人事時地物組合的台積電，也許會成為其他國家的護國 神山，但如何在過渡期中順利運轉，是個考驗。然而無論怎麼看，隱 藏其後的巨大成本，及其該付出的代價，都跟台灣沒有直接的關係了 。